LI\u00c7\u00c3O \u2013 114<\/b>\u00a0\u00a0\u00a0\u2013 \u00a0\u00a031 de agosto de 2014<\/p>\n
TEXTO AUREO<\/b><\/p>\n
\u201cEscolheu Mois\u00e9s homens capazes, de todo o Israel, e os constituiu por cabe\u00e7as sobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez\u201d. \u00cax 18.25<\/b><\/p>\n
VERDADE APLICADA<\/b><\/p>\n
Uma das maiores li\u00e7\u00f5es que um l\u00edder precisa aprender \u00e9 que ningu\u00e9m pode fazer tudo sozinho.<\/p>\n
OBJETIVOS DA LI\u00c7\u00c3O<\/b><\/p>\n
1. Compreender a import\u00e2ncia de se delegar poderes;<\/p>\n
2. Mostrar que um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 um fim em si mesmo, por isso, deve delegar;<\/p>\n
3. Orienta\u00e7\u00f5es como deve agir um l\u00edder antes de delegar poderes<\/p>\n
TEXTOS DE REFER\u00caNCIA<\/b><\/p>\n
Ex 18.14-19<\/p>\n
INTRODU\u00c7\u00c3O<\/b><\/p>\n
N\u00e3o importa qu\u00e3o excelente seja um l\u00edder, a unidade \u00e9 tudo em um minist\u00e9rio aprovado. Uma das maiores li\u00e7\u00f5es que um l\u00edder precisa aprender \u00e9 que ningu\u00e9m pode fazer tudo sozinho. Do mesmo modo que uma equipe necessita de bons jogadores para ganhar, uma organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m necessita de bons l\u00edderes para alcan\u00e7ar \u00eaxito.<\/p>\n
I. O ATO DE DELEGAR<\/b><\/p>\n
J\u00e1 imaginou um jogador que bate o escanteio e ao mesmo tempo corre para cabecear a bola? Imposs\u00edvel n\u00e3o \u00e9? Ele jamais daria conta de fazer as duas coisas ao mesmo tempo. Assim estava Mois\u00e9s, solit\u00e1rio, prestando assist\u00eancia ao povo, desde a manh\u00e3 at\u00e9 o p\u00f4r do sol (Ex 18.14). Uma fila enorme de pessoas para atender e responder \u00e0s suas necessidades, sem ter sequer um auxiliar. Jetro, seu sogro, observou que n\u00e3o era bom o que Mois\u00e9s fazia, e teve a preocupa\u00e7\u00e3o, e a ousadia de lhe dizer que era incorreto. Jetro, sem d\u00favida, demonstrou um tino especial para lideran\u00e7a, apontando-lhe a solu\u00e7\u00e3o, o ato de delegar.<\/p>\n
O que \u00e9 delegar<\/b><\/p>\n
Delegar \u00e9 o ato de transmitir poderes, de conferir a algu\u00e9m representatividade, de incumbir algu\u00e9m a julgar, resolver ou trabalhar em alguma coisa. Nas Escrituras, encontramos in\u00fameros exemplos do ato de delegar: Deus delegou Mois\u00e9s para libertar o povo do governo eg\u00edpcio; Mois\u00e9s instituiu l\u00edderes que julgassem o povo; Josu\u00e9 foi delegado para ser sucessor de Mois\u00e9s; Jesus delegou seus disc\u00edpulos para evangelizarem a Israel (Lc 10.1,19); Paulo delegou muitos obreiros para trabalharem em v\u00e1rias regi\u00f5es, por exemplo, enviou Tim\u00f3teo a \u00c9feso, enviou Tito a Creta, Epafras a Colossos, etc. Quando um l\u00edder entende que \u00e9 limitado e que precisa expandir a vis\u00e3o al\u00e9m de si mesmo, ele delega poderes a outros. Assim a sua capacidade se multiplica (II Tm 2.2).<\/p>\n
Clareza de objetivos na delega\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
N\u00e3o basta a um l\u00edder apenas entender que possui limita\u00e7\u00f5es, e que precisa ser representado para aumentar seu raio de a\u00e7\u00e3o. Um l\u00edder precisa ser claro quanto ao que o seu representante vai fazer. Jetro interveio na lideran\u00e7a de Mois\u00e9s, dando-lhe claras explica\u00e7\u00f5es de como deveria interagir. \u201cE tu dentre todo o povo procura homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que odeiem a avareza; e p\u00f5e-nos sobre eles por maiorais de mil, maiorais de cem, maiorais de cinquenta, e maiorais de dez; Para que julguem este povo em todo o tempo; e seja que todo o neg\u00f3cio grave tragam a ti, mas todo o neg\u00f3cio pequeno eles o julguem; assim a ti mesmo te aliviar\u00e1s da carga, e eles a levar\u00e3o contigo (Ex 18. 21-22). Jetro aconselhou e Mois\u00e9s seguiu o que havia dito. Mois\u00e9s ganhou e pode servir melhor, os liderados se ocuparam, e todos passaram a trabalhar num objetivo comum. Diferente desse modelo, hoje, em muitas igrejas, encontramos dois grupos de pessoas nomeadas: os que n\u00e3o sabem o que fazer, e os que querem fazer o que n\u00e3o lhes foi determinado.<\/p>\n
Cuidados no ato de delegar<\/b><\/p>\n
Todo l\u00edder precisa compreender a responsabilidade que est\u00e1 sobre seus ombros ao dar poder a algu\u00e9m para agir. O poder pode mudar a mentalidade de uma pessoa (At 8.19-21). Um l\u00edder precisa observar se al\u00e9m de capacidade, o tal tamb\u00e9m possui uma chamada da parte de Deus. A posi\u00e7\u00e3o pode mudar o status, mas pode n\u00e3o resolver o problema para o qual foi designado. Um certificado de m\u00e9dico n\u00e3o resolve o problema de um doente. O conselho de Jetro era para que Mois\u00e9s buscasse pessoas capazes, e os nomeasse conforme a capacidade de cada um: \u201cp\u00f5e-nos sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez; para que julguem este povo em todo tempo\u201d. Se a capacidade dos encarregados for negligenciada bem como outras qualidades o preju\u00edzo ser\u00e1 de todos.<\/p>\n
II. POR QUE ALGUNS N\u00c3O DELEGAM<\/b><\/p>\n
Como j\u00e1 sabemos, numa administra\u00e7\u00e3o, se algu\u00e9m deixar de delegar ou delegar negligentemente isso acarretar\u00e1 preju\u00edzo a todos. Em muitos casos, a sucess\u00e3o s\u00f3 acontece quando alguns l\u00edderes j\u00e1 n\u00e3o suportam mais, est\u00e3o em desespero, ou \u00e0 beira da morte. Vejamos alguns motivos que podem impedir a delega\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
A inseguran\u00e7a impede a progress\u00e3o<\/b><\/p>\n
H\u00e1 poucos dias, os jornais trouxeram a realista not\u00edcia: \u201cPor falta de profissionais qualificados, aposentados est\u00e3o sendo recontratados\u201d. Essa manchete nos ensina como algumas pessoas podem ser ego\u00edstas e insensatas, enquanto outras s\u00e3o desmotivadas. Uns n\u00e3o ensinam para n\u00e3o serem superados e substitu\u00eddos, outros n\u00e3o aprendem porque n\u00e3o se interessam por aprender. Dois exemplos nos deixariam satisfeitos quanto \u00e0 quest\u00e3o: Eliseu sucedeu Elias com honras e m\u00e9ritos; mas Geazi, al\u00e9m de n\u00e3o suceder Eliseu, ainda foi capaz de adquirir a lepra de Naam\u00e3 (II Rs 5.25-27). O conselho de Jetro apresenta um Mois\u00e9s respons\u00e1vel, mas ainda imaturo nas quest\u00f5es de lideran\u00e7a. Ele estava s\u00f3, e isso \u00e9 muito ruim para um l\u00edder. Ao distribuir as tarefas Mois\u00e9s tanto pode respirar quanto dar aos homens a oportunidade de tornarem-se l\u00edderes. Se um l\u00edder morre sem passar o bast\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, sucumbe juntamente com sua infrut\u00edfera lideran\u00e7a.<\/p>\n
Perfeccionistas e centralizadores<\/b><\/p>\n
Mois\u00e9s tinha um perfil muito ativo, mas de temperamento predominantemente melanc\u00f3lico, um tipo reflexivo. Isso \u00e9 demonstrado pelo seu gosto de escrever t\u00e3o apropriadamente e compor poemas (salmos) com tanto lirismo. Ele era um homem dado a certo perfeccionismo, algo pr\u00f3prio do seu temperamento. Supomos que talvez por isso tinha dificuldade em pensar em delegar autoridade. Todavia, ele, sob a orienta\u00e7\u00e3o de Deus, com o tempo, foi se aperfei\u00e7oando, alargando a vis\u00e3o, e instituindo mais delegados (Nm 11.16-17, 24-30). Alguns l\u00edderes s\u00e3o perfeccionistas, e, por isso, acham que alguns jamais far\u00e3o certas coisas como eles mesmos fazem. Por causa disso se tornam centralizadores, achando que sem eles nada se pode fazer. Quem lidera e administra deve ser tolerante com os outros e consigo. Ficar com tudo na m\u00e3o por excesso de zelo trar\u00e1 preju\u00edzo ao l\u00edder e a organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n
L\u00edderes controladores<\/b><\/p>\n
Existe outro tipo de l\u00edder que n\u00e3o tem dificuldade em delegar poderes, mas teme e fica chateado quando as coisas fogem ao seu controle. Nenhum l\u00edder deve pensar que todas as coisas ligadas a sua lideran\u00e7a devem acontecer com seu consentimento (Lc 9.50). L\u00edderes inseguros, perfeccionistas ou muito controladores, precisam entender que tal comportamento, al\u00e9m de prejudicial, poder\u00e1 se tomar opressivo. Nenhuma lideran\u00e7a com esse perfil determinar\u00e1 que as coisas saiam certas. Mesmo que fa\u00e7am tudo certo, ou controlem o poss\u00edvel, ainda assim haver\u00e1 margens para o insucesso. Nenhum l\u00edder deve ter medo de se arriscar em confiar nas pessoas, porque tanto os erros quanto os acertos s\u00e3o normais numa lideran\u00e7a. E bom saber que grande parte do sucesso em equipe depender\u00e1 de como ela foi escolhida para trabalhar.<\/p>\n
III. DELEGANDO PODERES<\/b><\/p>\n
A vis\u00e3o de Reino \u00e9 diferente de uma vis\u00e3o particular. Quando se pensa no Reino, se \u00e9 capaz de viver acima dos caprichos e da ignor\u00e2ncia. Um l\u00edder centrado sabe que, para o crescimento e expans\u00e3o do Reino, \u00e9 preciso que surjam novos l\u00edderes e novas ideias. \u00c9 claro que isso deve ser visto com cuidado e se promova outros l\u00edderes com crit\u00e9rios. Observemos o conselho de Jetro, ele pode em muito nos instruir.<\/p>\n
\u201cProcure homens\u201d (capazes, tementes, de verdade)<\/b><\/p>\n
Quando Jetro aconselhou a Mois\u00e9s a procurar homens que tratassem das quest\u00f5es legais entre o povo, ficou claro que, para o desempenho daquela fun\u00e7\u00e3o, n\u00e3o caberia qualquer pessoa. Antes deveriam ser pessoas com perfil adequado para aquela fun\u00e7\u00e3o. Jetro demonstrou um excelente tino administrativo ao dizer: \u201cprocure homens…\u201d, visto que \u00e9 necess\u00e1rio um olhar investigativo, observador para identificar a pessoa adequada para a fun\u00e7\u00e3o auxiliar. Antes, por\u00e9m, Mois\u00e9s os deveria preparar, declarar, ensinar-lhes os estatutos. Dentre esses ensinados, Jetro falou de homens capazes, cujo alcance de lideran\u00e7a deveria se ajustar \u00e0 capacidade de cada um. Deveria haver, dentre eles, chefes de mil, cem, cinquenta, e dez. Mas a aptid\u00e3o ainda n\u00e3o era tudo! Era necess\u00e1rio que fossem homens de car\u00e1ter probo: tementes, pessoas de verdade e que aborrecessem a avareza. Tais crit\u00e9rios s\u00e3o aplic\u00e1veis na maioria das organiza\u00e7\u00f5es e principalmente nas igrejas.<\/p>\n
\u201cPonha-os por chefes\u201d<\/b><\/p>\n
A sele\u00e7\u00e3o destes homens previamente instru\u00eddos, capazes, etc., deveria ser seguida por uma investidura p\u00fablica: \u201cp\u00f5e por chefes… ser\u00e1 assim mais f\u00e1cil para ti, e eles levar\u00e3o a carga contigo\u201d. A investidura n\u00e3o deveria ser privada e sim p\u00fablica, todos deveriam ver quem foram os escolhidos. Afinal se tratava de homens que deveriam ser vistos como \u201cchefes\u201d delegados por Mois\u00e9s. Esses seus leg\u00edtimos representantes levariam a carga junto com ele. Ser apenas reconhecido como l\u00edder n\u00e3o \u00e9 tudo, \u00e9 necess\u00e1rio que leve tamb\u00e9m a carga de seu l\u00edder maior, que cumpra sua miss\u00e3o, que ame o que se faz. A pr\u00e9via de nossos dias \u00e9 que muitos s\u00e3o nomeados para o desempenho de determinadas fun\u00e7\u00f5es quer seja na igreja ou noutra organiza\u00e7\u00e3o, mas nada fazem. S\u00e3o pessoas que apenas ostentam t\u00edtulos para o cargo designado, contudo, s\u00e3o inoperantes, in\u00fateis.<\/p>\n
\u201cEstes julgar\u00e3o o povo\u201d<\/b><\/p>\n
Assim que aqueles homens tiveram o reconhecimento p\u00fablico cumpriram a sua miss\u00e3o, \u201cjulgaram o povo\u201d. H\u00e1 muitas verdades nessa pequena express\u00e3o supracitada. A express\u00e3o: \u201cjulgaram o povo\u201d significa que eles atenderam as necessidades do povo. \u00c9 claro que elas n\u00e3o deixaram de existir, mas eles prestavam seus servi\u00e7os dia a dia. Tamb\u00e9m significa que aliviaram a carga de Mois\u00e9s, deixando-o mais suavizado. E ainda, significa que muitos homens puderam realizar-se em seu encargo fazendo algo \u00fatil ao pr\u00f3ximo. Veja quanta coisa boa acontece quando uma lideran\u00e7a ou administra\u00e7\u00e3o delega poderes, divide responsabilidades – TODOS GANHAM!<\/p>\n
CONCLUS\u00c3O<\/b><\/p>\n
O tempo de qualquer pessoa \u00e9 precioso, mas principalmente quando se trata de um l\u00edder de uma organiza\u00e7\u00e3o eclesi\u00e1stica. Por isso, ele deve se concentrar em buscar, treinar e empossar pessoas adequadas para essa organiza\u00e7\u00e3o, para aliviarem a sua carga. Ele n\u00e3o estar\u00e1 livre das decep\u00e7\u00f5es, todavia, encontrar\u00e1 grande realiza\u00e7\u00e3o juntamente com a sua equipe.<\/p>\n
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Postado por: <\/b>Pb. Ademilson Braga<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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