{"id":1096,"date":"2012-08-03T18:07:15","date_gmt":"2012-08-03T21:07:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.searadecristo.com.br\/portal\/?p=1096"},"modified":"2012-08-03T18:07:15","modified_gmt":"2012-08-03T21:07:15","slug":"assumindo-o-comando-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.searadecristo.com.br\/portal\/assumindo-o-comando-parte-2\/","title":{"rendered":"Assumindo o Comando \u2013 Parte 2"},"content":{"rendered":"

Estabelecer alvos<\/strong><\/p>\n

Neemias \u00e9 um l\u00edder s\u00e1bio. Ele sabe que o objetivo que co\u00adloca para o povo tem de ser ating\u00edvel. Se o alvo \u00e9 alto de\u00admais e ele n\u00e3o conseguem atingi-lo eles v\u00e3o desanimar-\u00adse e perder\u00e3o a confian\u00e7a nele. Assim, junto com o desafio ele d\u00e1 est\u00edmulo. Declara-lhes como a boa m\u00e3o do seu Deus est\u00e1 com ele. Explica tudo o que aconteceu em Babil\u00f4nia e como o Senhor n\u00e3o s\u00f3 abriu o caminho para sua vinda a Ju\u00add\u00e1, como tamb\u00e9m providen\u00adciou os materiais necess\u00e1rios para os reparos do muro.<\/p>\n

Transmite-Ihes tamb\u00e9m not\u00ed\u00adcias do decreto do rei, Esdras 4.17-22. Ao faz\u00ea-los n\u00e3o olhar tanto para seus temores e sim para o Senhor, ele fixa suas mentes naquilo que Deus est\u00e1 fazendo por eles. Esta segu\u00adran\u00e7a \u00e9 de grande incentivo para os judeus. Eles reconhe\u00adcem novamente que Deus est\u00e1 do seu lado. Seu entusiasmo se reacende. Imediatamente respondem: “Disponhamo-nos e edifiquemos.”<\/p>\n

A forma como Neemias lida com a situa\u00e7\u00e3o em Jeru\u00adsal\u00e9m ilustra a ess\u00eancia da boa motiva\u00e7\u00e3o. O significado daquilo que ele conseguiu pode-se ver atrav\u00e9s do fato de que por noventa anos as pessoas estavam dizendo “n\u00e3o pode ser feito”. Agora est\u00e3o unidos e prontos para come\u00e7ar o trabalho da reconstru\u00e7\u00e3o das defesas da cidade.<\/p>\n

Este novo zelo ter-se-ia dissipado bem depressa se Neemias n\u00e3o pudesse coloc\u00e1\u00ad-los a trabalhar. \u00c9 prov\u00e1vel que Neemias tivesse as coisas t\u00e3o bem planejadas que o povo p\u00f4de come\u00e7ar a reconstru\u00e7\u00e3o do muro sem demora. Est\u00e3o de tal modo entusias\u00admado que Neemias p\u00f4de con\u00adcluir este trecho de seu relato dizendo: “E fortaleceram as m\u00e3os para a boa obra.”<\/p>\n

A alian\u00e7a formid\u00e1vel Como em todo o trabalho para o Senhor, uma vez que uma pessoa ou um grupo co\u00adme\u00e7a a fazer alguma coisa para a gl\u00f3ria de Deus, a oposi\u00ad\u00e7\u00e3o aparece de perto. A not\u00edcia do que Neemias est\u00e1 fazendo corre r\u00e1pido. Quando Sambal\u00e1, o horonita, Tobias, o amonita e Ges\u00e9m, o \u00e1rabe, ficam sabendo, debocham dos judeus e os desprezam, dizen\u00addo: “Que \u00e9 isso que fazeis? Quereis rebelar-vos contra o rei?”<\/p>\n

Uma insinua\u00e7\u00e3o de que os judeus se estivessem rebelan\u00addo contra Artaxerxes tinha sido anteriormente causa sufi\u00adciente para fazer parar a obra, Esdras 4.13. Os samaritanos tentam’ a mesma estrat\u00e9gia novamente, sabendo bem que pessoas fracas, que,.estivessem desmoralizadas, tendem a in\u00adtimidar-se com amea\u00e7as. Mas n\u00e3o contavam com Neemias! Antes que os judeus possam reagir, Neemias d\u00e1 sua respos\u00adta firme e digna. Aos olhos dos homens de Samaria os judeus podem parecer fracos e incapazes de cumprir a tarefa. Mas sua confian\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 neles mesmos, e, sim, no Senhor;. Com esta seguran\u00e7a, o deboche e os insultos dos opo\u00adnentes n\u00e3o podem afet\u00e1-los. A pr\u00f3xima declara\u00e7\u00e3o de Nee\u00admias coloca tudo numa pers\u00adpectiva totalmente nova>. “V\u00f3s, todavia, n\u00e3o tendes par\u00adte, nem direito, nem memorial em Jerusal\u00e9m.” Isto era algo pelo qual eles n\u00e3o esperavam. E os homens enviados para atrapalhar a obra voltam aos que os mandaram inquietos e portadores de not\u00edcias pertur\u00adbadoras.<\/p>\n

Devemos ressaltar que na sua resposta Neemias de\u00admonstra tanto coragem como tamb\u00e9m discri\u00e7\u00e3o. Ele con\u00adfronta ousadamente aqueles que tentam atrapalhar o que ele est\u00e1 fazendo, e ao mesmo tempo evita ser levado a uma discuss\u00e3o. Recusa-se ao deba\u00adte. Ele d\u00e1 a raz\u00e3o de sua confian\u00e7a: “O Deus dos c\u00e9us \u00e9 que nos dar\u00e1 bom \u00eaxito.” En\u00adfatizando a natureza espiri\u00adtual de sua tarefa, ele traz uma nova dimens\u00e3o \u00e0quilo que est\u00e3o fazendo. Isto tira das m\u00e3os dos judeus a respon\u00adsabilidade pelo sucesso. En\u00adquanto Jerusal\u00e9m \u00e9 vergonha para o povo judeu, \u00e9 tamb\u00e9m uma vergonha para o seu Deus. Mas enquanto o traba\u00adlho \u00e9 obra do Senhor, seus ser\u00advos levantar\u00e3o e construir\u00e3o a cidade.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 muito dif\u00edcil imagi\u00adnar a admira\u00e7\u00e3o do povo ju\u00addeu por Neemias. Neste pri\u00admeiro encontro ele obteve su\u00adcesso em derrotar os seus pio\u00adres inimigos.<\/p>\n

Atr\u00e1s da escrivaninha do gerente Todos n\u00f3s mudamos de emprego ou de pastorado ou somos promovidos em alguma \u00e9poca ou outra. Quando isto acontece, a din\u00e2mica externa e a interna come\u00e7am a operar. O modo pelo qual Neemias se portou ao assumir suas novas responsabilidades, desafian\u00addo, motivando e animando o povo, a forma como ele enca\u00adrou a oposi\u00e7\u00e3o, todas estas coi\u00adsas cont\u00e9m princ\u00edpios impor\u00adtantes para n\u00f3s. Ele demons\u00adtra como podemos lidar com as for\u00e7as externas que todos n\u00f3s enfrentamos. Mas com al\u00adgumas pessoas, a eleva\u00e7\u00e3o de cargo sobe \u00e0 cabe\u00e7a. Tornam\u00ad Ele exigentes e autorit\u00e1rias em suas atitudes: Outros ficam com medo de ofender ou anta\u00adgonizar as pessoas com quem trabalha. E outros ainda descobrem que n\u00e3o conseguem sobreviver sem a aprova\u00e7\u00e3o dos seus parceiros.<\/p>\n

Neemias oferece aos ho\u00admens que se encontram nesta esp\u00e9cie de situa\u00e7\u00e3o um exem\u00adplo muito necess\u00e1rio. Quanto \u00e0 din\u00e2mica externa, Neemias examinou as coisas antecipa\u00addamente, para que sua deci\u00ads\u00e3o se baseasse em fatos. Ele despertou o interesse do povo e sabiamente deixou de dar detalhes de seu plano e prop\u00f3\u00adsito at\u00e9 que estivesse pronto para entrar em a\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o convocou uma reuni\u00e3o p\u00fabli\u00adca e deu a todos a oportunida\u00adde de ouvi-Io pessoalmente e conhecer suas id\u00e9ias. Desa\u00adfiou-os com a obra a ser feita: motivou-os para a realiza\u00e7\u00e3o da tarefa, e encorajou-os com a seguran\u00e7a do sucesso.<\/p>\n

E tamb\u00e9m prov\u00e1vel que Neemias estivesse esperando uma crise. Ele n\u00e3o era ing\u00eanuo ao ponto de pensar que suas id\u00e9ias agradariam a todos. Sendo este o caso, ele sabia que mais cedo (e n\u00e3o mais tar\u00adde) poderia esperar a oposi\u00e7\u00e3o dos samaritanos.<\/p>\n

Estes fatores, por\u00e9m, s\u00e3o todos externos, e o sucesso ba\u00adseia-se tanto na for\u00e7a interna quanto na estrat\u00e9gia externa. De uma import\u00e2ncia, portan\u00adto, \u00e9 o modo pelo qual Neemias encarou os conflitos internos.<\/p>\n

O problema de conflitos internos \u00e9 duplo. Primeiro, a pessoa designada para um novo cargo de responsabilida\u00adde precisa reconhecer que os conflitos s\u00e3o internos; segun\u00addo, precisa certificar-se de que suas a\u00e7\u00f5es se baseiam na rea\u00adlidade. Se n\u00e3o for assim, ela estar\u00e1 constantemente to\u00admando e desfazendo decis\u00f5es. O resultado ser\u00e1 confus\u00e3o \u00adpara ela e para seus subordi\u00adnados.<\/p>\n

Muitos gerentes e l\u00edderes eclesi\u00e1sticos tendem a ver no ambiente exterior a raz\u00e3o dos conflitos internos. A pessoa que se v\u00ea incapaz de agir com efici\u00eancia, provavelmente pro\u00adcurar\u00e1 uma explica\u00e7\u00e3o no am\u00adbiente externo em que opera. Talvez culpe a administra\u00e7\u00e3o ou o conselho da igreja pela sua falha, ou se desculpe, di\u00adzendo que n\u00e3o recebeu autori\u00addade adequada para a ocasi\u00e3o. Poder\u00e1 tamb\u00e9m culpar pessoas que tenham dado aju\u00adda incompetente ou insufi\u00adciente por n\u00e3o ter podido al\u00adcan\u00e7ar alvos ou prazos ou pre\u00adparar suas mensagens. Real\u00admente o seu problema pode ser interno. A falha pode ser resultado de ansiedade quanto ao seu status (sua posi\u00e7\u00e3o como l\u00edder e sua responsabili\u00addade de produzir) ou ansiedade quanto \u00e0 competi\u00e7\u00e3o (sen\u00adtimentos de inferioridade).<\/p>\n

A ansiedade quanto ao sta\u00adtus vem quando uma pessoa jovem \u00e9 promovida e descobre que perde a popularidade an\u00adterior. Essa perda da popula\u00adridade afeta-a de diferentes modos. Seus antigos supervi\u00adsores agora a v\u00eaem como com\u00adpetidora. Seus antigos colegas agora precisam atender \u00e0 sua suspens\u00e3o. Se a din\u00e2mica in\u00adterna do novo l\u00edder for tal que ele precise de aceita\u00e7\u00e3o, ele experimentar\u00e1 ansiedade quanto ao seu novo papel e po\u00adder\u00e1 tentar diminuir sua nova posi\u00e7\u00e3o e dar pouco valor \u00e0 sua autoridade. Se isto acon\u00adtecer, ele ter\u00e1 problemas.<\/p>\n

Enquanto-avaliamos a mu\u00addan\u00e7a de posi\u00e7\u00e3o de Neemias, vemos que o favorito da corte de Artaxerxes deixou a segu\u00adran\u00e7a do pal\u00e1cio em troca das dificuldades de ser governador de um povo que estava “por baixo”, ou pisado. Por\u00e9m, Neemias n\u00e3o confundiu nem tentou esconder a mudan\u00e7a que ocorrera nas suas respon\u00adsabilidades. Ele n\u00e3o tentou agradar as pessoas a. fim de conseguir mais popularidade, nem diminuiu sua posi\u00e7\u00e3o a fim de ganhar simpatias. Ele sabia muito bem que aqueles que procuram ressaltar ape\u00adnas simpatia e se desvestem da autoridade nos seus cargos, mais cedo ou mais tarde per\u00addem o respeito dos colegas. Neutralizam seu impacto e inadvertidamente d\u00e3o aos em\u00adpregados uma imagem negati\u00adva das recompensas do suces\u00adso.<\/p>\n

Por\u00e9m a express\u00e3o mais comum de ansiedade vem, sem d\u00favida, do medo. Aqueles que recentemente foram ele\u00advados a posi\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o ou responsabilidade maior te\u00admem sofrer repres\u00e1lias se fize\u00adrem valer sua autoridade. Te\u00admem tamb\u00e9m a oposi\u00e7\u00e3o da\u00adqueles que ocupam posi\u00e7\u00e3o de responsabilidade no mesmo n\u00edvel que eles. \u00c0s vezes isso acontece quando algu\u00e9m tem de tomar posi\u00e7\u00e3o numa ques\u00adt\u00e3o controvertida. O l\u00edder fra\u00adco tende a vacilar, falar pelos cotovelos e lan\u00e7ar-se numa hi\u00adperatividade a fim de evitar enfrentar problemas dif\u00edceis.<\/p>\n

Mais uma vez, Neemias d\u00e1-nos o exemplo. Ele evita a s\u00edndrome do medo porque sua confian\u00e7a est\u00e1 em Deus. Ele cr\u00ea que seus passos s\u00e3o dirigi\u00addos pelo Senhor (Salmo 37.23) e que Deus n\u00e3o permitiria que nada acontecesse que n\u00e3o fos\u00adse para o seu bem, Rm 8.28.<\/p>\n

Esta confian\u00e7a fortaleceu-o quando ele assumiu suas no\u00advas responsabilidades, come\u00ad\u00e7ou o trabalho da reconstru\u00ad\u00e7\u00e3o dos muros da cidade e en\u00adfrentou a oposi\u00e7\u00e3o dos inimi\u00adgos.<\/p>\n

A ansiedade por causa da posi\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, \u00e9 apenas um dos problemas que os crentes enfrentam ao assumir cargos de responsabilidade. O segun\u00addo problema est\u00e1 na \u00e1rea da competi\u00e7\u00e3o. Ao combater esse sentimento \u00e9 imprescind\u00edvel que o novo pastor ou o novo chefe tenha um agu\u00e7ado senso de realidade, incluindo realidade das verdades espirituais e tamb\u00e9m as da organiza\u00e7\u00e3o. Isto deve prepar\u00e1-lo para o dar e receber na tomada de resolu\u00ad\u00e7\u00f5es e na solu\u00e7\u00e3o de proble\u00admas.<\/p>\n

Ao analisarmos mais a fundo a situa\u00e7\u00e3o, percebemos que os que se encontram em posi\u00e7\u00f5es de responsabilidade sofrem ansiedade quanto \u00e0 competi\u00e7\u00e3o ou \u00e0 oposi\u00e7\u00e3o por duas raz\u00f5es principais: medo do fracasso e medo do sucesso. O medo do fracasso geral\u00admente vem dum sentimento de inferioridade. A pessoa acha que n\u00e3o tem capacidade. Como resultado, n\u00e3o consegue ter uma personalidade forte. Neste assunto \u00e9 bom notar que quando Neemias assumiu o comando, sua confian\u00e7a no Senhor \u00e9 que lhe assegurou de que teria sucesso. Empreste\u00admos as palavras do ap\u00f3stolo Paulo: “Neemias teve ousada confian\u00e7a em nosso Deus… em meio de muita luta”, 1 Ts 2.2. E Ele sabia que o medo do fra\u00adcasso s\u00f3 poderia ser resolvido se ele se identificasse com o Senhor, isto \u00e9, tomasse dele suas for\u00e7as pessoais. Estabele\u00adceu, portanto, uma base para a realidade num Deus que n\u00e3o muda. Feito isso, ele p\u00f4de ajustar-se aos problemas que enfrentava.<\/p>\n

Mas o que dizer do medo do sucesso. O sucesso, em si n\u00e3o \u00e9 errado. \u00c9 o desejo desor\u00addenado de progredir que leva finalmente ao fracasso. Em Macbeth, Shekespeare usa o rei da Esc\u00f3cia para demons\u00adtrar o que o medo do sucesso produz. No caso de Macbeth, a culpa pelos erros foi o que fez com que ele suspeitasse dos outros, achando que tra\u00admavam contra ele. O espectro do assass\u00ednio do rei anterior o perturbava e assombrava. O resultado era que havia pou\u00adcos em quem ele confiava. Seus subordinados mais fortes eram os de quem ele mais sus\u00adpeitava e sua administra\u00e7\u00e3o centralizava-se naqueles que menos qualifica\u00e7\u00f5es tinham para liderar.<\/p>\n

Quando Neemias tomou posse, sabia que era resultado de um chamado divino. Ele n\u00e3o achou que seu su\u00adcesso seria \u00e0s custas de outra pessoa qualquer. Assim, ele n\u00e3o era perturbado por sentimentos de culpa, e seu senso de realidade n\u00e3o estava dis\u00adtorcido. Mais tarde, ele desig\u00adna como l\u00edderes as pessoas mais capazes que encontrou. N\u00e3o fez como Macbeth, ele\u00advando a posi\u00e7\u00f5es de responsa\u00adbilidade aqueles que n\u00e3o ti\u00adnham qualifica\u00e7\u00f5es mas n\u00e3o amea\u00e7ariam sua posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Visto como Neemias tinha uma personalidade forte, po\u00addia tomar as r\u00e9deas da admi\u00adnistra\u00e7\u00e3o em Jerusal\u00e9m sem tentar impressionar as pessoas com suas qualidades de “bom ,camarada”. Ele n\u00e3o sofria medo de fracasso e nem temia o sucesso. Sua lideran\u00e7a era sempre de uma posi\u00e7\u00e3o de for\u00e7a. Esta for\u00e7a provinha de for\u00ad\u00e7as espirituais desenvolvidas atrav\u00e9s dos anos. Com esta di\u00adn\u00e2mica interna operando nele e permeando tudo o que ele fa\u00adzia, n\u00e3o \u00e9 de surpreender que tenha podido enfrentar uma tarefa aparentemente intrans\u00adpon\u00edvel, motivar um povo es\u00admagado, e enfrentar a oposi\u00ad\u00e7\u00e3o – tudo com equanimidade e aparente facilidade.<\/p>\n

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Extra\u00eddo<\/strong><\/p>\n

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Postado por: <\/strong>Pb. Ademilson Braga<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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