H\u00e1 alguns anos, um noyo gerente de filial foi de\u00adsignado para a firma com que eu trabalhava. Ele deveria substituir um homem muito benquisto cujas habili\u00addades cedo o marcaram para promo\u00e7\u00e3o. Era uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil para o novo gerente. Ele sabia ser essencial uma rea\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel \u00e0 sua posi\u00e7\u00e3o. Tam\u00adb\u00e9m sentia que era necess\u00e1rio afirmar sua autoridade.<\/p>\n
Ao fazer os seus planos, este novo gerente sabiamente chegou \u00e0 cidade duas semanas antes ao prazo em que deveria assumir suas responsabilida\u00addes. Manteve-se ignorado e es\u00adtudou profundamente a situa\u00ad\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, no primeiro dia no cargo, marcou uma reuni\u00e3o de todos os chefes de departa\u00admentos. Come\u00e7ou a reuni\u00e3o elogiando os homens. Cumpri\u00admentou cada um pelo que ti\u00adnha conseguido realizar. De\u00adpois, com uma mudan\u00e7a deli\u00adberada de atitude, continuou: “Mas n\u00e3o me importo com o que voc\u00eas fizeram no passado! De agora em diante…”<\/p>\n
O resultado dessa posi\u00e7\u00e3o autorit\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil de imaginar. Os \u00e2nimos abaixa\u00adram notavelmente. O descon\u00adtentamento prevaleceu. Em vez de criar uma transi\u00e7\u00e3o f\u00e1\u00adcil, o novo gerente criou bar\u00adreiras que levariam meses para serem transpostas.<\/p>\n
Tudo isso nos fez pergun\u00adtar: Existe um modo certo de assumir nova posi\u00e7\u00e3o de lide\u00adran\u00e7a? Existem t\u00e9cnicas pro\u00advadas que nos auxiliem a transpor estas barreiras?<\/p>\n
A din\u00e2mica a empregar em situa\u00e7\u00f5es como esta \u00e9 demons\u00adtrada no cap\u00edtulo dois de Nee\u00admias. Ela inclui for\u00e7as inter\u00adnas e externas.<\/em><\/p>\n Anteriormente, Neemias tinha sido copeiro. Nesta posi\u00ad\u00e7\u00e3o, de certa forma, ele estive\u00adra sempre sob o olhar do sobe\u00adrano. Agora, como governa\u00addor, ele estava bem longe de qualquer supervis\u00e3o direta. Era independente e estava en\u00adfrentando uma esp\u00e9cie de si\u00adtua\u00e7\u00e3o em que muitos homens falham. A estrat\u00e9gia que ele empregou ao assumir sua nova responsabilidade cont\u00e9m princ\u00edpios importantes para os nossos dias. Pode ser aplicada a qualquer situa\u00e7\u00e3o externa que tenhamos de enfrentar.<\/p>\n Conforme veremos, sua estrat\u00e9gia era desafiar, motivar e encorajar os de Jerusal\u00e9m.<\/p>\n Depois de falar das for\u00e7as externas que Neemias enfren\u00adtou ao assumir o governo de Jerusal\u00e9m, daremos aten\u00e7\u00e3o \u00e0 din\u00e2mica interna <\/em>que poderia afetar a sua lideran\u00e7a.<\/p>\n Enviado do rei<\/strong><\/p>\n Durante a viagem de Neemias de Sus\u00e3 a Jerusal\u00e9m, ele foi acompanhado por um grupo de soldados (Neemias 2.9); eles asseguravam a sua prote\u00e7\u00e3o e aumentavam o seu prest\u00edgio quando apresentava suas credenciais reais \u00e0s auto\u00adridades das fronteiras. Com toda a probabilidade, ele via\u00adjou de Sus\u00e3 \u00e0 Babil\u00f4nia e de\u00adpois tomou o caminho mais curto atrav\u00e9s de Tadmores at\u00e9 Damasco – uma viagem de uns dois meses. O historiador de Oxford, George Rawlinson, imagina que, de Damasco, Neemias seguiu o vale do Jor\u00add\u00e3o at\u00e9 o passo oposto a Jeric\u00f3 e ent\u00e3o tomou a estrada prin\u00adcipal at\u00e9 Jerusal\u00e9m.<\/p>\n Os inimigos dos judeus em Samaria logo souberam da chegada de Neemias. Lemos que “quando Sambal\u00e1 o hono\u00adrita e Tobias o oficial amonita souberam, muito lhes desa\u00adgradou que algu\u00e9m viesse pro\u00adcurar o bem dos filhos de Israel”.<\/p>\n Mas, como Neemias soube do desagrado deles? Verdade que, baseado em experi\u00eancias passadas dos judeus (ver Esdras 4.4-24), Neemias provavelmente espe\u00adrava oposi\u00e7\u00e3o. Mas isso n\u00e3o explica como ele soube de per\u00adto da rea\u00e7\u00e3o dos de Samaria (ver Neemias 1-3, 7-8, 15-16; 6.1-2, etc). A \u00fanica explica\u00e7\u00e3o poss\u00edvel \u00e9 que Neemias tenha mandado a Samaria pessoas que o manteriam informado de quaisquer atividades con\u00adtem piadas ou planejadas pe\u00adlos inimigos dos judeus. Se for este o caso, mostra o seu rea\u00adlismo (ver Mateus 10.16). Ele n\u00e3o era ing\u00eanuo; n\u00e3o confiava naqueles que j\u00e1 tinham hist\u00f3\u00adrico de oposi\u00e7\u00e3o ao bem-estar dos judeus. Ele confiava implicitamente no Senhor e to\u00admou tamb\u00e9m as precau\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. Seu exemplo mostra-nos como a f\u00e9 e as obras operam juntas.<\/p>\n A oposi\u00e7\u00e3o de Neemias centraliza-se em Sambal\u00e1, go\u00advernador da prov\u00edncia de Sa\u00admaria. Ele \u00e9 chamado de “o horonita”. E \u00e9 provavelmente um dos bete-horons (casa do deus Horon, ver Josu\u00e9 16.3,5), e descendente do grupo misto que colonizou Samaria ap\u00f3s a conquista ass\u00edria (2 Reis 17.24, 29-31). Seu s\u00f3cio \u00e9 um amonita chamado Tobias (ver Deuteron\u00f4mio 23.3). Tobias \u00e9 de uma fam\u00edlia antiga e famo\u00adsa que reinava em Amom por muitas gera\u00e7\u00f5es. No vers\u00edculo 19, o nome Ges\u00e9m tamb\u00e9m es\u00adt\u00e1 na lista. Este \u00e9 um emir po\u00adderoso que recentemente uniu os \u00e1rabes numa confedera\u00e7\u00e3o gigantesca e cujos ex\u00e9rcitos bedu\u00ednos dominam as \u00e1reas leste e sul do Mar Morto.<\/p>\n Paradoxo e Promessa<\/strong><\/p>\n A chegada de Neemias a Jerusal\u00e9m sem d\u00favida pertur\u00adba a estrutura de poder da ci\u00addade. Pelo que aprendemos mais tarde sobre os sacerdotes e regentes (ver Neemias 5.5,7\u00ad10; 6.7-19; 13.4-9), podemos estar certos de que eles viam a sua vinda com preocupa\u00e7\u00e3o. Tudo o que Neemias documenta \u00e9: “Cheguei a Jerusa\u00adl\u00e9m, onde estive tr\u00eas dias.” Podemos perguntar: O que ele fez durante esses tr\u00eas dias?<\/p>\n Alguns escritores cr\u00eaem que estes “tr\u00eas dias” foram ocupados com a purifica\u00e7\u00e3o cerimonial. \u00c9 poss\u00edvel. Os vers\u00edculos 12b e 16, por\u00e9m, pa\u00adrecem indicar que Neemias tamb\u00e9m estivesse examinan\u00addo a situa\u00e7\u00e3o e obtendo infor\u00adma\u00e7\u00f5es de primeira m\u00e3o – in\u00adforma\u00e7\u00f5es que Hanani n\u00e3o p\u00f4de dar-lhe. Al\u00e9m do mais, \u00e0 luz de Neemias 3, parece pro\u00adv\u00e1vel que durante estes tr\u00eas dias ele estivesse planejando sua estrat\u00e9gia para a constru\u00ad\u00e7\u00e3o do muro, avaliando a lide\u00adran\u00e7a do povo, calculando os recursos necess\u00e1rios e provi\u00addenciando para que os canais de comunica\u00e7\u00e3o fossem prepa\u00adrados. Possivelmente tamb\u00e9m estivesse aguardando o mo\u00admento psicol\u00f3gico certo para tomar seus planos conhecidos do povo.<\/p>\n O pulso do povo<\/strong><\/p>\n No final de tr\u00eas dias, as atividades de Neemias ti\u00adnham despertado consider\u00e1vel interesse (Neemias 2.16). In\u00adclusive sua demora em tornar conhecidos os seus planos con\u00adtribui para sua vantagem. Ele est\u00e1 c\u00f4nscio da import\u00e2ncia de esperar pelo momento certo para dizer ao povo o prop\u00f3sito de sua visita e sabiamente guarda segredo at\u00e9 estar pron\u00adto para agir.<\/p>\n S\u00f3 depois de estar de posse de rodos os fatos \u00e9 que Nee\u00admias faz uma reuni\u00e3o com todo <\/em>o povo. Ele cuida de que todos tenham a oportunidade de v\u00ea-lo pessoalmente e ouvir de primeira m\u00e3o o que ele tem a dizer. A ningu\u00e9m \u00e9 dada a responsabilidade de interpre\u00adtar o que ele diz aos demais.<\/p>\n Embora o texto n\u00e3o afir\u00adme, \u00e9 poss\u00edvel que a madeira para as vigas j\u00e1 tivesse chega\u00addo ou estivesse a caminho. Neemias tinha sabedoria sufi\u00adciente para saber que se fosse desafiar o povo e reconstruir o muro, teria de estar preparado para coloc\u00e1-lo \u00e0 obra de ime\u00addiato. Uma demora serviria para dissipar o entusiasmo e dar tempo aos inimigos para ir contra suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Enquanto Neemias fala ao povo, ele os conclama a ava\u00adliar sua situa\u00e7\u00e3o: “Vejam em que m\u00e1 situa\u00e7\u00e3o nos <\/em>encontra\u00admos.” Eles haviam vivido nes\u00adsas circunst\u00e2ncias por tanto tempo que se tinham tornado ap\u00e1ticos. Era necess\u00e1rio que acordassem para sua verda\u00addeira necessidade. Neemias come\u00e7a focalizando sua aten\u00ad\u00e7\u00e3o sobre o problema. Ele tamb\u00e9m se liga a eles dizendo “n\u00f3s”. Isto os prepara para o desafio: “Venham. Vamos re\u00adconstruir o muro de Jerusal\u00e9m para que n\u00e3o sejamos mais opr\u00f3brio.” Esse desafio des\u00adperta-lhe o patriotismo. Tam\u00adb\u00e9m demonstra a identifica\u00ad\u00e7\u00e3o de Neemias com eles. Co\u00adme\u00e7am a reconhecer que Nee\u00admias n\u00e3o \u00e9 como os outros go\u00advernadores (ver Neemias 5.14\u00ad18). Em vez de buscar seus pr\u00f3prios fins, ele est\u00e1 interes\u00adsado neles. Seu cuidado ge\u00adnu\u00edno para com eles d\u00e1-Ihes confian\u00e7a na lideran\u00e7a que ele est\u00e1 para exercer.<\/p>\n H\u00e1 alguns anos um jovem foi designado para o cargo de pastor auxiliar de uma igreja. Quando se reuniu com a mesa administrativa, pediram-lhe especificamente que melho\u00adrasse o departamento de edu\u00adca\u00e7\u00e3o da igreja. Dentro de duas semanas ap\u00f3s come\u00e7ar, ele havia hostilizado os professores. Seus modos rudes n\u00e3o abriram caminho para rela\u00ad\u00e7\u00f5es de coopera\u00e7\u00e3o. As cr\u00edticas que ele fazia dos m\u00e9todos de ensino da equipe da escola do\u00adminical, e sua atitude desde\u00adnhosa de “<\/em> Quero <\/em>que todos os meus professores fa\u00e7am um curso de atualiza\u00e7\u00e3o a fim de melhorar seus m\u00e9todos” fez com que muitos resistissem \u00e0s suas id\u00e9ias.<\/p>\n Se este auxiliar jovem ti\u00advesse come\u00e7ado avaliando a situa\u00e7\u00e3o, calculando o “cli\u00adma” da escola dominical, e tratando os professores como iguais, ele ainda poderia estar com aquela igreja. Mas nas condi\u00e7\u00f5es em que agiu, sua perman\u00eancia foi misericordio\u00adsamente curta.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Extra\u00eddo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Postado por: <\/strong>Pb. Ademilson Braga<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 alguns anos, um noyo gerente de filial foi de\u00adsignado para a firma com que eu trabalhava. 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